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庆鸿王陈鸿致力于放电技术及质量提升

庆鸿王陈鸿

庆鸿王陈鸿致力于放电技术及质量提升(庆鸿王陈鸿

王陈鸿、硕士八十八级、现职庆鸿机电总经理。自接任庆鸿机电总经理乙职后,致力于促使台湾放电加工机工业之技术及质量提升,制造更精密的数控放电加工机、数控线切割机、数控高速深孔机及数控龙门型高速加工机等营销国际市场,其所带领之团队获奖无数。

庆鸿机电工业股份有限公司、台湾省台中市南屯区精科一路三号(精密机械园区)、04.23509188

庆鸿王陈鸿

庆鸿机电王陈鸿:不必铁血管理,也能走出一条路

跟着父亲累积十五年经历,准备接下棒子的王陈鸿面临时代交替,他期盼以不同思惟模式带领公司走出一条新的道路。

来到台中机械业最新聚落精密机械园区,今年成立满四十周年的庆鸿机电工业公司,在园区内与另一家机械业龙头上银科技比邻而居。虽然年营收仅二十亿元上下,但庆鸿在这一行却有不可取代地位。除放电加工机与线切割机两大产品具领导地位,更是少数能自行开发工具机核心元件计算机控制器的台湾厂商,足以和日本及瑞士等高阶品牌分庭抗礼。

庆鸿创办人是有台湾放电加工机大王与放电机校长之称的王武雄,一九八一年做出第一台国产直流伺服马达驱动的放电加工机,多年来囊括青创楷模、工业精锐、小巨人、磐石奖、卓越中坚企业等荣耀,创业四十年来从未亏损,在业界地位崇高。

他有三个孩子,长子王陈鸿求学时就被安排就读机械科系替接班铺路。刚从欧洲考察回国,标准工程师模样的王陈鸿只比公司大一岁,目前担任庆鸿副总经理准备接下传承棒子。但王陈鸿坦承开始没有太大兴趣,受同侪激励才找到学习乐趣。专二开始每年都是前三名,每学期都领奖学金,当年跟他砥砺的死党现在已是鸿海主管。取得硕士学位后他被父亲叫进公司,从研发部工程师一路做起,累积十五年经历,然而这十五年并没有外界想象般轻松。

一人扛业绩压力大到想离职

不少接班人都是从小先送出国,长大再回国培养实战经验。王陈鸿刚好相反,在台湾完成学业之后工作都在海外。一开始王陈鸿先到庆鸿引以为傲的研发部练基本功。蹲了两年他自认表现不好,还碰上资深老将集体跳槽。他感叹台湾产业就是这样,树大易分枝,机械业更是如此。不久王陈鸿调外销部,成为公司第三名负责海外市场的业务员。当时人事异动频繁,短短一年他就成了天字第一号海外业务员,再过一阵子连部门经理都被调走,只剩他这位菜鸟,那时每晚都忙到超过十点,几乎每天都是最后一个走的。

他受不了压力,甚至跟父亲递出辞呈。但父亲只跟他说继续撑下去!好不容易外销工作上轨道,加上人手陆续补上总算熬过苦日子,也让他深深体会这种人事异动跟传承出问题的苦,绝不能再发生!

当上行销管理处协理后,他自己面试新人打造团队与制度。聘请会外语的技术人,负责外国顾客的售后服务与维修,让业务员不必身兼客服,还新增业务助理处理繁琐的文书作业。

如今庆鸿每年外销营收,从王陈鸿接手时的三亿左右,倍增到去年近六亿。

激发员工热情 更胜减成本

身为技术达人后代,王陈鸿知道很难在研发方面胜过第一代。然而他希望走出有别于父执辈的成功之道。

机械业第一代创业者保守严谨。他却有截然不同的性格。比方父亲精于成本管控,不但对生产成本锱铢必较更讲求人事精简,希望员工身兼数职。第一代常认为唯有省下来的,才能是公司赚到的!像他现在有四个头衔:营业部经理、营销管理处协理、总管理处协理、和副总经理,其中两个就是因为有人退休,父亲叫他兼任而来的。

但王陈鸿主张唯有走向专业分工,才能避免能者多劳又不够专业的窘境,公司才有余裕开发新业务,使整体效率更顺畅。

又如为节省差勤成本,庆鸿规定高层搭机也得搭经济舱。王陈鸿便教大家尽量坐同一个航空联盟的班机,以便累积里程数换取升等减少出差的疲劳。

上面常要求一定要怎样做,但我老想为什么?可不可以走不同的路?王陈鸿坦承,父子俩在会议上各持己见、僵持不下是常有的事。时代在变,新生代员工需要激发热情,不能一直拧毛巾、搞铁血管理。我想证明,不照他的方式,一样可以走出一条路来!

庆鸿王陈鸿

庆鸿机电王陈鸿接班水土不服、他们都向爸爸递过辞呈

仅管一般大众可能会用羡慕眼光看企业接班人,但这些含着金汤匙出身的富二代、小开,大多背负着外界无法想象的传承压力。

一九七五年成立的庆鸿,是台湾放电加工机与慢走丝的隐形冠军,年营业额约十五亿元。二零一五年七月创办人王武雄宣布二代接班,由长子王陈鸿升任庆鸿总经理,次子王陈鹏升任副总经理。

回顾王陈鸿的求学之路,四十二年前创业的爸爸早就刻意栽培他,大学就读中央机械系、研究所,二零零零年毕业进入庆鸿工作,接班看似顺理成章。不过在王武雄宣布交棒的两年多后王陈鸿受访却语出惊人说,庆鸿是失败的接班。

大家谈接班喜欢看成功经验,但我认为失败案例也很重要。我比较直接讲,我们是失败的接班,到现在根本还没有接班。

主事者事必躬亲接班失败率高

企业接班成不成功,主事者的性格影响很大。如果主事者事必躬亲、什么事都不放心、不容易信任别人,老实说失败率非常高。二零零零年我进入庆鸿。前两年在研发部门,之后转到外销部。我坚持从基层开始做,如果少了各单位第一线接触经验,没办法了解基层在想什么。身为二代外人一定觉得我有特权,其实不然。

即便是老板的儿子我上下班照规矩打卡,会议上不会特别抢着出声因为我知道能力不足,我哪有什么权力出声。薪水多少看公司职等来定,刚开始领三五五千元左右。该加班的时候六、日一样要来。一旦表现不好就被刻意放大检讨,种种冷暖皆有,身为二代,要能在这样压力下成长。

曾经我的心态不成熟,每天工作到晚上十点觉得很痛苦,挫折感又重。二零零五年左右,跟爸爸递辞呈,他当然不同意直说这样会让外人看笑话。

两代之间往往有经营理念差异。比方说公司采行利润中心制,我发现利润中心制让每单位为了要自负盈亏,演变出想尽办法去争钱,产生彼此计较、竞争,大家自扫门前雪内部对立。

我提出制度要调整。但这是爸爸创的,他认为长久以来都没问题。一家公司文化不可能一下子改变。我太急、权力又不够,反而造成反效果,曾经在会议上我和爸爸在员工面前拍桌对骂。

二零零八年左右当时我是外销部副理。爸爸从生产部门调来一位主管跟我理念不合,觉得很难做事。我第二次提出辞呈。最终还是被说服留下。

庆鸿王陈鸿

访庆鸿机电工业股份有限公司总经理王陈鸿先生

庆鸿机电专业致力于高精度电加工设备的技术和质量的提升,其核心优势在于掌握了电加工的核心技术,包括控制器及软件、直线电机等,都是自己开发的。

二零一八年第五届台湾国际工具机展在台中国际展览馆盛大举行,七百二十家展商集中展示了各类机床工具,吸引了世界各地的业界观众来到这里洽谈合作,寻找更多商业机会。

展会期间记者先后拜访了友嘉、台中精机、东台、永进等台湾地区的领先企业之后,还专门拜访了一些独具特色的专业化企业,其中包括电加工领域的庆鸿机电工业股份有限公司。

据庆鸿机电工业股份有限公司总经理王陈鸿先生介绍,庆鸿机电专业致力于高精度电加工设备的技术和质量的提升,其核心优势在于掌握了电加工的核心技术,包括控制器及软件、直线电机等,都是自己开发的,已经掌握了百分之九十的机床技术。目前庆鸿机电还在研发全新的高精密激光加工机、电化学去毛刺,非常适合汽车零部件的加工,预计明年三月会正式在展会展出。

技术优势为企业带来了竞争力。二零零七庆鸿机电的设备销售量达到一千台以上,营收约十五亿元台币,其中中国大陆市场是其最主要的市场大约占到六成,主要面向汽车、模具、电子、家电等行业。

谈到在中国大陆的发展,在与王陈鸿先生的攀谈中记者了解到,庆鸿机电早在一九九四年就在杭州萧山设立了工厂,从电火花及慢走丝加工设备开始业务不断扩大,后来又先后开设了苏州工厂、昆山工厂。不过由于这几年大陆地区的人力成本上涨过快,庆鸿机电暂时调整了战略,目前大部分产品以台湾本地生产为主,大陆地区的工厂将逐步转型为销售服务中心,未来如有合适的市场时机,或其他产品的投产,再考虑重启大陆地区的生产。

在其他区域的市场,如美国、韩国、印度、墨西哥等,目前庆鸿机电也有一些份额。王陈鸿先生表示希望今后能在欧洲有一些拓展,为此二零一九年他们会积极参加欧洲展会,与欧洲的客户交流合作。王陈鸿先生最后表示:今后我们要更努力并以更高水平,制造更精密的 数控放电加工机、数控线切割机、数控高速龙门雕铣机及数控钻孔攻牙机等,面向国际市场谋求更大发展。

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